(三)  企业要创新发展
 
企业要创新发展关键在于企业的自主创新。
 
改革开发以来,我国经济增长的方式和效益取得了长足的进步,但我国粗放型的经济增长方式并没有从根本上转变,经济增长在相当程度上仍然是主要依赖资源的高投入来实现的,能源、淡水、土地、矿产等资源不足的矛盾越来越突出;同时,资源产出效率较低,浪费很大,目前,钢铁、有色、电力、化工等8个高耗能行业单位产品能耗比世界先进水平平均高40%以上。十一五时期,中国经济要实现党中央制定的2010年人均国内生产总值比2000年翻一番,单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%左右的目标,必须以一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业为依托,这迫切需要提高企业特别是中小企业自主创新能力。为此党的十六届五中全会把“提高自主创新能力作为产业结构调整、转变经济增长方式的中心环节”写进了公报,提高中小企业自主创新能力是十一五时期推动建设中小企业成长的重要环节,也是我国构建节约型社会实现经济可持续增长的必然选择。
 
创新就是突破原来的终点,创新就是高度的提升,创新就是挑战极限,创新就是追求卓越,创新就是超越自我!我认为制度方面是保证,高水平的员工队伍是动力,激励的机制是创新的发动机,评价体系是创新的方向盘。
 
企业创新主要看企业的创新动力,创新动力从微观上看,就是企业本身的创新组织是否形成,对于能够看到的创新机会,企业有没有能力去判断和实现,这些问题涉及到企业自身创新体系的建立,包括企业技术创新、管理创新、制度创新。
 
 1、技术创新。
         科学技术的发展也在大大推动行业技术的发展,行业技术的革新包含有软件和硬件上的进步。如印刷行业,随着软件业的发展,印前处理软件的功能越来越强,涵盖的面也越来越广,兼容性也越来越好。折手软件如文合、preps等,完全可以替代手工作业,拼出漂亮的大版。以往一个拼版工需要做一个星期的事,现在通过折手软件,几个小时就可以完工,而且还没有脏点,工作效率大大提高,人工成本也大大减少。就硬件方面来说,CTP技术日趋成熟,印刷设备的转速越来越快,印后加工设备的技术水平也越来越高。如一些印刷企业在引进CTP后制版精度提高,每小时的出版数增多;印刷机中的罗兰Colorman的两个机组每小时印速可达60万对开张;印后装订设备中的马天尼装订机最高时速可达7000本,这些在以往都是不可想象的。印刷企业要善假于物,充分利用这些技术创新,结合实际进行整合,力求达到效益的最大化。
    2.管理创新。
         管理出效益,管理也是生产力。管理首先应当是人员的管理。一些企业虽然不是高新企业,但引进人才却是必须的,否则,人员素质得不到提高,知识结构得不到更新,企业谈何发展?所以,企业首先要有引进人才之举,才可能图长远发展;其次,要充分发挥奖与罚的作用,高调奖励做出贡献的员工,奖出士气,奖出干劲来,给员工指明一个明确的工作方向;高调处理一些典型的违法乱纪行为,罚出警觉心来,给员工一个禁区,达到令行禁止的效果。管理也包括设备上的管理。要充分发挥每一台设备的潜能,不能某一台设备好用就拼命用,造成许多本可发挥余热的设备闲置,而许多好设备被过早地磨损。
 
管理还包括对资金的管理。对资金管理得当,可达到创造利润的效果;当然,如果管理不当,则资金像一潭死水一样,达不到现金流应有的效果。前几年,在湖北省有一家企业,效益不错,有闲余资金6000多万元,因管理不善导致破产。当然,资金管理得好的例子也有。有些企业根据实际情况,预计全年资金缺口,根据材料储量,提出适当的应对措施,还将年度汇票结算计划按照采购量分解到各大供应商,通过承兑汇票延期付款,节省财务费用100多万元。
        3.体制上创新。
         无论从理论上,还是从国有企业发展的经验看,经营性资产进入市场求得发展的根本出路,是通过规范的股份制公司化改造,引入战略投资,形成多元产权结构,健全法人治理结构,形成真正面向市场的经营主体。只有这样,才能真正提升企业的综合品质和能力,促进报业产业的发展。这几年来,广东许多的国有和民营企业都进行了改制方面的尝试,取得了不错的效果,也给后来者提供了一个很好的范本。
 
(四) 结论
          综上所述,自从中国加入WTO以后,中国的企业无论是国有还是民营都面临着巨大的生存危机,如果不积极主动的追求发展,将会被市场所淘汰。所以当前中国企业要让自身能够保持并不断地稳固发展,才能在市场的大浪潮中勇往直前。