(二)  实现规模化的途径
 
单从中国民营企业来看,从中国社科院在中国民营企业竞争力研究课题中,我们可以得出有限责任公司是当前民营企业的主要产权形式的结论。但是,调查数据分析显示也有72.6%的企业业主及家族成员共同拥有的股权在90%以上,有455家(占样本企业总数61.82%)承认本企业本质上仍是家族企业②。这就是说,就民营企业,到目前为止,中国大多数在本质上仍然是家族控制型企业。另一方面,依据中国私营企业报告分析,我国的民营企业多数依然是资金、人力资源聚集能力较低,中小型规模经营的企业。

我国近十年的现代企业制度改革的客观事实已经证明,希望在短期内要使以家族制为本质的民营企业真正实现现代企业制度的变革,无论是横向兼并、纵向兼并还是混合兼并都将因产权的变更的痛苦而成为欲速而不达的抉择;而企图以简单地改变生产经营方式如分散业务、简单业务外包的企业间合作,在客观上也难以形成企业间真正的核心竞争力,更难达到企业间形成同命运的境界。如何发挥民营企业规模小、机制灵活,能够根据市场的变化及时调整经营方向的体制优势呢?企业组织虚拟化的组织方式是提高民营中小企业规模化经营能力、充分发挥资本效率、促进企业再发展的有效途径。

1、企业组织虚拟化是不同类型企业间核心能力的耦合过程
 
自1991年由美国里海(Lehigh)大学的艾科卡(Iacocca)研究所的普瑞斯、戈德曼和内格尔三位学者首次提出虚拟企业(VirtualOrganization)④的概念以来,世界的产业制造领域便开始了一场现代企业组织结构理论的大讨论。综合诸家观点,对所谓虚拟企业可以表述为:虚拟企业是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手,以商业机遇中的项目、产品或服务为中心,充分利用各自的核心能力,广泛利用以Internet为核心的信息技术,采用合作协议、外包、战略联盟、特许经营或许可甚至成立合资企业的方式,由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来所构建的以营利为目的,动态的、网络型组成的开放式经济组织形式。

企业组织虚拟化不是简单地建立一个虚拟企业。它是企业对自己核心资源整合的一种组织管理方式,以核心能力为重要因素,以提高企业的柔性和灵活性为手段,改变传统企业生产经营组织管理方式,通过企业间构成的各种合作形式,实现最终将企业拥有的核心能力,根据市场变化集中或分散融于不同企业生产经营活动方面的耦合过程。对于企业来说,企业组织虚拟化无疑是扬长避短,打破制度因素、资金瓶颈制约,实现企业规模化经营及再发展的有效途径。

2、企业组织虚拟化使企业平稳向现代企业制度过渡
 
企业之所以向现代企业制度改制步履艰难,有的试图改换中出现失败或倒退,其根本原因在于家族产权对于改制的突变观念转换适应能力不足或因引进现代企业管理思想准备不充分,而出现产权短期利益与企业长期发展与效益之间的矛盾,导致喧嚣多年的现代企业制度难以从本质上实现。

企业组织虚拟化从生产经营的组织方式入手,容易实现以产品为纽带而将企业具有优势的生产要素聚合起来形成整体的优势,让家族逐渐地体会进入社会化组织的方式带来的发展和利益,为实现现代企业制度提供缓和家族矛盾和企业动荡的一种有效的途径。

3、企业组织虚拟化将有效地增强中小企业的竞争能力
 
企业组织虚拟化是企业组织间形成利益共同体的企业虚拟化,是以核心竞争力为起点的真正意义上的特色组合。虚拟企业组织是为市场机遇产生而临时组建的、具有企业功能的、企业间的一种契约关系、利益关系组织。虚拟企业组织内的企业具有很大的灵活性,可以根据自身特点和优势在核心企业(盟主)产品成熟与衰退时参加或退出,同时可以加入多个虚拟企业,为中小企业提供更多的机遇。中小民营企业通过企业组织虚拟化,达到实现以核心能力为基础的规模经济。
 
4、企业组织虚拟化是企业规模扩张的一种有效途径
 
企业组织虚拟化是根据各自企业生产经营活动需要、以契约为基础的组织生产经营规模一种柔性扩大的方式。它改变了传统企业那种一是投资新建,二是兼并收购的刚性投资的规模扩张方式,减少了中小企业因资金聚合力不足而发展受阻的资金与时间障碍。与此同时,虚拟化的企业组织不改变原企业的产权关系和人事隶属,不会出现虚拟组织中各企业(单位)中管理层与股东和职工的交织矛盾。
 
5、企业组织虚拟化有利于企业提高资本的效率
 企业组织虚拟化是通过整合企业外部优势资源在各个成员企业间的充分合作,从而可以降低项目开发成本,分散产品开发风险,提高资本效率。企业组织虚拟化的一个重要方面是企业员工的虚拟化。由相应的公司(如咨询管理公司,人才市场,技术研发中心等)派驻专员进行相应的专业工作,接受服务的公司不必负责此类人员的工资、福利等等事宜,既可以解决中小企业核心人才的人力资源短缺,又可以实现人员专业化、成本最低化、工作程序规范化、工作结果放心化的目的。在美国,目前20%的就业者采取此种工作方式,并且每年在以5%的速度增长⑤。在我国,上海浦东新区人才交流中心也早在2000年于企业日常人事管理市场化过程中首创了“人事专员委派制⑥。另一方面,企业组织虚拟化可以使企业(公司)办公场所虚拟化。通过网络技术达到实时联络,既可以降低开办费用、营运费用、管理费用,又可以解决对顾客的高度接近服务与需求的及时反馈的关键问题。